Деловые игры — один из наиболее увлекательных и результативных методов обучения сотрудников компании, позволяющий приобрести практический опыт и развить необходимый навыки и умения.

Данный вид тренинга является отличным сочетанием тимбилдинга, бизнес-тренинга и творческой игры, вследствие чего участники могут наилучшим образом проявить уже имеющиеся навыки и определить направление для дальнейшего развития. В ходе тренинга сотрудники могут поменяться своими настоящими обязанностями, чтобы лучше понять своих коллег.

На основании корпоративных задач (сплочение сотрудников, развитие личностных качеств) и Ваших индивидуальных пожеланий мы подбираем самую подходящую программу. Основные форматы деловых игр:

• Комбинированные
• Ролевые
• Имитационные
• Командообразующие
• Стратегические
• Интеллектуальные
• Спортивные
• Детектив/квест

Пример 1: Бизнес-симуляция «Система управления данными»

Сценарий:

2117 год. Наша корпорация занимается перевозкой грузов, выпускает космические корабли, и развивает научно-исследовательские институты. Из-за разногласий между молодыми и более опытными сотрудниками возникают серьёзные риски потери критически важных знаний.

Компания запускает проект создания Системы управления данными (СУД), который должен решить проблему потери информации и помочь компании стать глобальным технологическим лидером на Земле.

Параметры игры:

• Цель – выстроить эффективную работу Корпорации в период изменений посредством внедрения СУД
• Каждая команда – это отдельное подразделение компании
• Общение между подразделениями ограничено, как и частота собраний Совета Директоров
• У некоторых команд в процессе работы могут «случайно» пропасть документы
• По окончании игры происходит защита стратегии развития компании

Пример 2: «Чёрное и белое»

Концепция:

• Участники делятся на команды, в каждой из которых «базовый набор» сотрудников (директор, PR-специалист, HR и т.д.)  Игроки принимают решения только в рамках своего функционала.
• Цель – привести ситуацию в компании к максимально позитивному решению за определенное количество ходов.
• В командах есть «черные» игроки, которые стараются привести свою команду к проигрышу.
• «Белым» участникам важно не только оперативно реагировать на ходы «черных», но и продумать все риски заранее.
• После окончания раунда происходит обсуждение результатов, тренеры оценивают успехи команд. Затем выбирается новый руководитель и разыгрывается следующий кейс.